Notre plan stratégique

À l’automne 2010, le Conseil d’administration a adopté le plan stratégique de la FCFA pour la période 2011-2014. Inspiré de la vision et de la mission, doté d’objectifs précis, ce plan est la base sur laquelle la Fédération mènera, au cours des trois prochaines années, toutes ses activités au bénéfice de 2,5 millions de citoyens francophones et francophiles dans neuf provinces et trois territoires.

Le plan stratégique 2011-2014 comporte cinq grands résultats :

• Par le biais de la FCFA, les citoyens et les citoyennes des communautés francophones et acadiennes du Canada sont engagés, à l’échelle des réseaux de la francophonie, à la réalisation d’une vision et d’une mission qui représentent bien leurs aspirations.
   
• Les organismes de la francophonie canadienne concrétisent la vision des communautés francophones et acadiennes du Canada dans un cadre de gouvernance qui reconnaît l’interdépendance de tous et favorise le renforcement des capacités pour l’atteinte des résultats.
   
• La FCFA et les réseaux de la francophonie sont des partenaires privilégiés dans l’élaboration et la mise en œuvre de politiques publiques.
   
• Dans une perspective de pleine citoyenneté, la société canadienne est engagée, avec la FCFA et les réseaux de la francophonie, dans la réalisation de la vision des communautés francophones et acadiennes.
   
• La mise en œuvre du Plan stratégique communautaire (PSC) est réalisée grâce au leadership stratégique exercé par la FCFA par le biais du Forum des leaders.

Par le biais de la FCFA, les citoyens et les citoyennes des communautés francophones et acadiennes du Canada sont engagés, à l’échelle des réseaux de la francophonie, à la réalisation d’une vision et d’une mission qui représentent bien leurs aspirations.

La FCFA veut faire une différence au niveau de la capacité des citoyens de nos communautés de vivre et de s’épanouir en français. Pour y parvenir, la Fédération et les réseaux de la francophonie doivent cultiver un environnement où le citoyen se sent continuellement interpellé et engagé. De cette façon, les activités des organismes des communautés francophones et acadiennes reflètent encore mieux les aspirations des citoyens de langue française, et que ces organismes créent une relève engagée à la réalisation de milieux de vie en français partout au pays. 

Des initiatives de la FCFA comme le projet Dialogue (2000) et le Sommet des communautés francophones et acadiennes (2007) ont déjà contribué à alimenter un espace francophone canadien. Le moment est donc idéal pour travailler à resserrer ce lien avec le citoyen qui est, en bout de ligne, celui qui participe à et bénéficie de cet espace de vie en français.

D’ailleurs, les outils qui permettront la réalisation de cet espace de vie en français – le Plan stratégique communautaire issu du Sommet, ainsi que les travaux du Forum des leaders – doivent être plus visibles et plus présents auprès des citoyens et des citoyennes de langue française.

La FCFA travaillera donc notamment à :

• Mettre en place un système de collecte de données qui lui permettra, ainsi qu’à ses organismes membres, d’être bien informée de ce qui se passe à travers les réseaux de la francophonie canadienne;
• Être plus présente sur le Web 2.0 et les médias sociaux, ainsi que dans les médias des communautés francophones et acadiennes;
• Être =présente dans les événements de la francophonie, que ce soit au niveau local ou national, pour y stimuler l’engagement et la participation d’un plus grand nombre de citoyens à ce grand projet : la création d’espaces de vie en français partout au pays.

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Les organismes de la francophonie canadienne concrétisent la vision des communautés francophones et acadiennes du Canada dans un cadre de gouvernance qui reconnaît l’interdépendance de tous et favorise le renforcement des capacités pour l’atteinte des résultats.

À la FCFA, nous sommes d’avis qu’un organisme qui ne réfléchit pas constamment sur sa propre gouvernance risque fort de perdre de sa pertinence et de son efficacité. C’est pourquoi la Fédération a procédé, au cours de ses 36 ans d’existence, à plusieurs changements au niveau de sa structure d’administration et de concertation. Les plus importants ont été :

• En 1991, lorsque la Fédération des francophones hors-Québec (FFHQ) est devenue la Fédération des communautés francophones et acadienne du Canada (FCFA);
• En 2006, lorsque la FCFA a revu son mode de gouvernance pour créer un conseil d’administration représentatif de l’ensemble du membership;
• En 2007, lorsqu’à la suite du Sommet des communautés francophones et acadiennes, la FCFA a assumé la coordination du Forum des leaders, formé des 42 organismes engagés à la réalisation du Plan stratégique communautaire issu du Sommet.

De plus en plus, les organismes des communautés francophones et acadiennes sont appelés à travailler collectivement et non plus en silo sur des enjeux qui les interpellent tous, comme le développement économique, l’immigration et la diversité culturelle. Le Forum des leaders a apporté une nouvelle façon de travailler ces enjeux, en fonction de cinq chantiers qui interpellent tant le secteur de l’éducation que ceux de la santé et de la culture, tant les jeunes que les femmes et les aînés.

C’est pour cette raison qu’au cours des trois prochaines années, la FCFA travaillera à :

• Mettre en place une gouvernance plus efficiente qui reconnaît l’interdépendance de tous et qui favorise l’inclusion, le reflet de la diversité et la meilleure utilisation possible des ressources;
• Renforcer les capacités d’action collective de ses membres vers l’atteinte des résultats;
• Mettre en place un mécanisme d’évaluation pour mesurer l’atteinte des résultats de son plan stratégique et du Plan stratégique communautaire.

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La FCFA et les réseaux de la francophonie sont des partenaires privilégiés dans l’élaboration et la mise en œuvre de politiques publiques.

Au cours des dernières années, la FCFA a joué de plus en plus un rôle de partenaire du gouvernement fédéral dans le développement de politiques et de programmes. Par exemple, elle a été présente à toutes les étapes de mise en place du Programme d’appui aux droits linguistiques, en plus de collaborer de très près à la mise en œuvre du Plan stratégique pour favoriser l’immigration au sein des communautés francophones en situation minoritaire.

Cependant, la FCFA et ses membres peuvent et doivent être plus présents non seulement comme partenaires, mais comme générateurs de politiques publiques qui auront une incidence sur les citoyens francophones du Canada.

La FCFA travaillera donc à :

• Mettre en place une stratégie systémique qui impliquera les organismes au niveau national, provincial/territorial et municipal, afin d’assurer que nous soyons présents et actifs dans les grands débats de société et dans les endroits où se développent les politiques publiques;
• Continuera, avec ses membres, de suivre avec vigilance des événements ou des exercices qui touchent nos communautés, comme les évaluations de la Feuille de route pour la dualité linguistique, les consultations des ministères par rapport à leurs obligations sous la Loi sur les langues officielles, la révision du règlement associé à la Loi, etc.;
• Être proactive afin d’être non seulement un partenaire mais un générateur de politiques publiques.
  

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Dans une perspective de pleine citoyenneté, la société canadienne est engagée, avec la FCFA et les réseaux de la francophonie, dans la réalisation de la vision des communautés francophones et acadiennes.

Les communautés francophones et acadiennes font partie d’une société canadienne où elles peuvent compter des alliés. Au fil des ans, la FCFA a développé des liens de collaboration et de solidarité avec des intervenants comme le gouvernement du Québec, la société civile québécoise, des organismes canadiens actifs en immersion, en immigration, etc.

Il reste cependant beaucoup de travail à faire pour sensibiliser l’ensemble de la société canadienne à la vision commune des communautés francophones et acadiennes. Le moment est idéal pour créer de nouvelles amitiés et renforcer celles que nous avons déjà.

Pour cela, la FCFA :

• Créera des liens, au national et au provincial/territorial, avec les organismes de la société civile qui ont des intérêts communs avec la Fédération et peuvent appuyer la vision des communautés francophones et acadiennes;
• Profitera au maximum d’occasions et d’enjeux où elle peut intervenir, dans une perspective de pleine citoyenneté, en appui à ces organismes;
• Profitera au maximum d’occasions où elle peut intervenir sur des enjeux citoyens qui ne sont pas uniquement liés aux questions de francophonie.
  

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La mise en œuvre du Plan stratégique communautaire (PSC) est réalisée grâce au leadership stratégique exercé par la FCFA par le biais du Forum des leaders

C’est la FCFA qui a pris l’initiative d’organiser le Sommet des communautés francophones et acadiennes, un événement historique auquel ont participé près de 800 citoyens de langue française de partout au pays, en juin 2007. Ce grand rassemblement a résulté en une vision positive et rassembleuse de l’avenir des communautés.

Un an plus tard, le Forum des leaders, formé de 40 organismes et institutions des communautés, adoptait le Plan stratégique communautaire (PSC) afin de faire de cette vision en réalité. Depuis ce temps, à titre de porte-parole et coordonnatrice du Forum des leaders, la FCFA continue à faire la promotion du PSC et à mettre en place tous les mécanismes pour favoriser la mise en œuvre réussie de ce plan.

Une étude réalisée en 2010 a montré à quel point le Forum des leaders, modèle de concertation novateur, présente un potentiel énorme en termes de façon de mieux structurer le développement à long terme de nos communautés. Notamment, 86 % des participants à cette étude estiment que la concertation et la mobilisation est la principale retombée constructive du Forum.

La FCFA s’engage à continuer à stimuler cette concertation afin que :

• Les organismes membres du Forum s’approprient encore plus le Plan stratégique communautaire;
• La gouvernance du Forum des leaders soit renforcée;
• On se donne, tous ensemble, les moyens d’action collective;
• On puisse évaluer les progrès de la mise en œuvre du PSC.
  

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